Familia Ciorcilă, poveste de business la Cluj. Cum se construiește o afacere care trece testul timpului

Horia Ciorcilă, fondatorul Winners Holding Investments, vorbește despre implicarea copiilor săi în afacerile familiei, libertatea de a-și alege propriul drum și planurile pentru viitor.

Patrick este implicat în proiecte din sport, evenimente și publicitate, în timp ce Carla s-a întors recent în România și lucrează la hotelul Radisson Blu din Cluj-Napoca.

Familia Ciorcilă își pregătește viitorul în business prin implicarea noii generații în companiile dezvoltate de-a lungul anilor. Horia Ciorcilă, fondatorul Winners Holding Investments, spune că le-a oferit copiilor săi libertatea de a-și alege domeniile în care vor să lucreze, fără să le impună un anumit rol în afacerile familiei.

Declarațiile au fost făcute în cadrul unui interviu acordat Ziarului Financiar, în care familia Ciorcilă a vorbit despre provocările antreprenoriatului, valorile care stau la baza unei afaceri și planurile pentru următorii ani.

Holdingul reunește afaceri din mai multe domenii, printre care banking, ospitalitate, imobiliare, energie și sport. Potrivit lui Horia Ciorcilă, în prezent, atât părinții, cât și copiii sunt implicați în dezvoltarea acestora.

„Am pus fundaţia şi am construit primele etaje, acum construim împreună”, a explicat acesta, referindu-se la colaborarea dintre generații.

Patrick și Carla Ciorcilă, implicați în afacerile familiei

Patrick Ciorcilă, în vârstă de 30 de ani, participă la dezvoltarea mai multor proiecte, printre care Transylvania Open, Sports Festival, Radisson Blu Cluj, Winners Sports Club, Urban Playfield și Vitrina Advertising.

Sora sa, Carla Ciorcilă, în vârstă de 26 de ani, s-a întors recent în România, după ce a studiat și a lucrat în străinătate. După absolvirea unui master în management hotelier, aceasta a început să se implice în activitatea hotelului Radisson Blu din Cluj-Napoca.

Horia Ciorcilă spune că nu a încercat să le impună copiilor săi o anumită carieră, ci le-a lăsat posibilitatea să decidă singuri dacă vor să intre în afacerile familiei și ce rol vor să aibă.

„Cred că au ales în funcţie de afinitatea pentru un anumit domeniu şi acolo unde au considerat că pot aduce ceva propriu, nu doar să fie parte dintr-o poveste începută de familie”, a declarat fondatorul Winners Holding Investments.

Acesta consideră că implicarea într-o afacere de familie presupune și o responsabilitate importantă. Totodată, și-a dorit ca Patrick și Carla să înțeleagă că pot construi proiecte valoroase în România.

De ce au ales copiii lui Horia Ciorcilă să rămână în România

Pentru Patrick Ciorcilă, decizia de a rămâne în țară a venit după ce a renunțat la tenisul de performanță, sport care l-a purtat în numeroase călătorii încă din copilărie. Ulterior, a început să studieze în România și s-a implicat în proiectele familiei.

Acesta spune că a simțit o responsabilitate față de dezvoltarea afacerilor și a inițiativelor construite de familie.

„Jucând tenis de performanţă de mic, am călătorit extrem de mult. Am avut o copilărie frumoasă, dar total atipică. Când am renunţat la tenis, a venit natural decizia de a rămâne în ţară, mai ales că am început atunci şi să studiez, tot aici. Am avut şi un simţ al responsabilităţii foarte mare, de a pune umărul la dezvoltarea frumoasă a proiectelor pe care familia noastră le are”, a explicat Patrick. 

Carla Ciorcilă a plecat din România la 15 ani și a locuit în mai multe țări, unde a avut experiențe personale și profesionale diferite. După ce a lucrat în mediul corporate și a absolvit un master în management hotelier, s-a întors acasă și a început să lucreze la Radisson Blu Cluj.

În prezent, aceasta trece prin mai multe departamente ale hotelului pentru a înțelege cum funcționează întreaga activitate, de la operațiunile de zi cu zi până la experiența oferită oaspeților.

„Am plecat de acasă la vârsta de 15 ani – deci acum 11 ani – şi, de atunci, am locuit în mai multe ţări, unde am experimentat medii diferite atât personal, cât şi profesional. După ce am lucrat în străinătate în mediul corporate, am absolvit recent un master în management hotelier, iar după aceea m-am întors în România şi am început să mă implic în una dintre afacerile familiei noastre, Radisson Blu. Este prima oară după mulţi ani când sunt din nou acasă. Mă implic în diferite departamente ale hotelului pentru a înţelege cât mai bine, inclusiv practic, operaţiunile şi modul în care funcţionează hotelul în ansamblu. Un hotel este un mecanism, în care fiecare rol contează. Ospitalitatea nu este doar despre servicii, ci este despre această transformare a proceselor şi a muncii în echipă, în experienţa pe care o oferim clienţilor. Cred că este important pentru dezvoltarea mea să rămân implicată în businessul familiei, dar şi să acumulez în continuare experienţă inclusiv în alte domenii, în diferite companii.  Pentru mine, combinaţia dintre cele două este foarte importantă, mă ajută să mă dezvolt personal şi profesional, iar pe termen lung pot aduce mai multă valoare businessului nostru”, a precizat Carla. 

Ce planuri are familia Ciorcilă pentru viitor

În ceea ce privește dezvoltarea afacerilor până în 2030, Patrick Ciorcilă spune că diversitatea domeniilor în care activează familia presupune o adaptare constantă. Fiecare industrie are propriile oportunități și provocări, iar evoluțiile economice fac dificilă formularea unor predicții pe termen lung.

Pentru Carla Ciorcilă, un rol important îl are dezvoltarea hotelului Radisson Blu, pe care îl vede tot mai conectat la viața comunității clujene.

Aceasta consideră că hotelul contribuie la imaginea unui oraș deschis către turiștii străini, evenimente culturale și festivaluri. Pe viitor, își dorește ca unitatea să devină un spațiu și mai apropiat de comunitate, în care oamenii să se întâlnească și să dezvolte proiecte.

Horia Ciorcilă subliniază că, dincolo de rezultatele financiare, valorile și oamenii din jur sunt esențiali pentru succesul unei afaceri. În opinia sa, răbdarea, disciplina, echilibrul și capacitatea de a lua decizii bune rămân importante indiferent de generație.

„În business se vorbeşte mult despre randamentul capitalului, în familiile antreprenoriale la fel de important este randamentul valorilor”, a transmis acesta.